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https://hdl.handle.net/20.500.12104/73833
Title: | LA IMPORTANCIA DE LA AUDITORÍA ITERNA Y SU RELACIÓN CON LAS FINANZAS DE EMPRESAS PRIVADAS |
Author: | Sánchez Venegas, José Luis Ponce Godínez, José Trinidad Cortés Villalobos, Andrés Dávalos Abad, Alfonso Enrique Sánchez Venegas, José Luis Ponce Godínez, José Trinidad Cortés Villalobos, Andrés Dávalos Abad, Alfonso Enrique |
Issue Date: | 2005 |
Publisher: | Biblioteca Digital wdg.biblio Universidad de Guadalajara |
Abstract: | Quizás la auditoría interna es la profesión que crece con mayor rapidez en la actualidad. Hay una verdadera explosión de interés por ella en los negocios y en las organizaciones gubernamentales. El gerente empresarial recién está reconociendo al auditor interno como un técnico capaz de llenar las necesidades de la alta gerencia, de recibir de una fuente de confianza informes con relación a áreas críticas y los vacíos de control para mejorar la productividad y el rendimiento económico. Debido al gran impacto que ha recibido el ejecutivo por el rápido cre- cimiento que han tenido los negocios con base en los cambios económi- cos y tecnológicos a nivel mundial, se ha visto en la imperiosa necesidad de delegar autoridad y control administrativo a distintos ejecutivos de menor jerarquía, con lo que ha podido aliviar la carga de controlar él solo a toda la empresa. El reconocimiento de la eficacia y el potencial de la auditoría interna en la empresa moderna, por parte de la administración, ha elevado al auditor interno a un rango responsable e independiente en la escala jerárquica, en la división de funciones. De allí que, en gran número de organizaciones, el jefe de la auditoría interna dependa directamente de la junta de directores, del presidente de la institución o de un comité de auditoría. La auditoría interna desempeña cada día un papel más relevante de- bido principalmente a los siguientes aspectos: l. La creciente complejidad de los métodos contables, administrativos y de operación. 2. La tendencia cada vez más acentuada a la descentralización, con el consiguiente aumento en la delegación de la autoridad. 3. El alejamiento de un gran número de niveles de operación. |
URI: | https://hdl.handle.net/20.500.12104/73833 |
ISBN: | 970-27-0692-0 |
Appears in Collections: | CUCEA |
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